für Einzel-Praxen und mehrere Behandler

In vielen Praxen ist weniger die fachliche Qualifikation aller Beteiligten oder die echte Bereitschaft zu arbeiten ein Thema, als vielmehr die unterschiedlichen Persönlichkeiten, die hier aufeinandertreffen.

Praxisgemeinschaften und Gemeinschaftspraxen sind wirtschaftlich und ergonomisch sinnvoll – mit dem steigenden Frauenanteil in der Medizin und Zahnmedizin ergeben sich immer mehr Konzepte, in denen Männer und Frauen gemeinsam als Chef/innen agieren.

Der differenzierte Umgang mit dem Team, die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen von Mitarbeitern und Patienten stellen hohe Anforderungen an die emotionale Kompetenz der Führungspersönlichkeiten. Da sollte man sich im Grundansatz einig sein …

Schwierigkeiten im Team kosten enorm Geld, Zeit und Nerven!
Und das beginnt auf der Chefetage … Unterschiedliche Führungskonzepte von Männern und Frauen können ein großer Gewinn sein oder sich gegenseitig behindern, je nachdem wie man damit umgeht.

Als Arzt oder Zahnarzt lernt man weder im Studium noch später automatisch die Mechanismen, die ein Team erfolgreich machen und bleiben lassen.

Es ist eine permanente Balance zwischen persönlicher Nähe und Distanz zu Praxispartnern und den Mitarbeitern, ganz besonders in Zahnarztpraxen, wo das Arbeiten am Patienten in der unmittelbarsten körperlichen Nähe abläuft.